好多網路行銷單位,及網路行銷老師都在開辦line行銷及line@課程。

我始終沒有跟任何line行銷老師搭配推廣!!

只有這場LINE@商機大引爆~我破例了!!!........

LINE@商機大引爆

全台獨家唯一能在二小時內,教會你如何從LINE@賺到另一桶金。

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LINE在台灣的註冊人數已超過1700萬人,在智慧型手機上的使用人口已經超越最大的社群平台。

過去的上網人口,是越年輕的人越多,而年輕人消費能力較有限,但LINE的使用年齡層徹底翻覆,

20歲-39歲的使用人口佔總使用人口的41.9%,而40歲以上的使用人口,占了48.8%,

月收入超過4萬以上的
LINE用戶,占整體用戶40%以上,而其中更有8.9%用戶收入更高達8萬以上。

但這一切跟你有甚麼關係呢?


LINE公司最新推出的LINE@生活圈,猶如社群平台的粉絲團,但目前最大的社群平台,觸及率也未超過10%,而LINE@卻高達70%以上,更重要的是 申請免費 。

LINE@ 的使用人口、年齡層、觸及率、擴散力、整體威力可說是眾多行銷管道最好的,過去我們幫助過很多人在社群平台賺到第一桶金,而這次 LINE@ 的使用人口、年齡層、觸及率,整體威力超過過去所有的社群平台至少20倍以上。

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民視與我



民視與我

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商品訊息描述:

本書作者為民主運動先鋒,對於投身民主運動和後來參與民視創辦過程的回顧,在書中作者對於自己的政治理念如何萌芽、以及如何在國民黨的威權控制下,聯絡同志召開「關仔嶺會議」,為台灣外運動創立先聲,並且在海外成立「台獨聯盟」,為台灣人民的自決權向國際與美國社會發聲,也因為他活躍的行動能力,使得國民黨將他納入「黑名單」,差點耽誤了他和夫人蔡麗蓉女士的婚姻。在向美國社會宣揚台灣人民自主權時,作者發現「公民投票」是台灣脫離中美「上海公報」唯一的方法,於是推動台灣進行「公民投票」是他回台後的奮鬥目標。回到台灣,為了達到這個目標。他除了繼續參與台灣的民主運動,更於1997創設民視,而在創辦過程中,民視從一開始的虧損累累到今日成為無線台第一名,其實是由許多次的錯誤的嚐試累積而來,民視創辦後,包括節目內容、新聞報導方向經過歷次調整,當然任何公司要經營成功不能只靠董事長一人獨撐大局,必須有一個默契與攻守俱佳的團隊,於是他延攬了陳剛信與李光輝兩位有豐富電視經驗的管理人才,從新開始調整民視的體質與制度,這中間當然會引起公司內部管理階層反彈,包括董事會與另一大股東「全民投資公司」,都曾以各種方式想打斷作者的革新之路,民視創辦歷程中許多不為人知的秘辛,也在作者的現身說法下,對現今媒體經營環境有深刻描寫。在書中,作者對於媒體經營有獨特的理念,包括如何尊重專業人才,建立健全制度與環境,也因為理念得以實現,所以民視電視台才能成為台灣無線台第一名,但是在媒體經營理念落實的同時,作者也面臨了政治身份所帶來的檻尬困境,最後為了堅持政治理念不得不辭去民視董事長一職。

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